联众易购好不好 联众易购互联网商业模式重构

联众易购好不好 联众易购互联网商业模式重构
联众易购价值通过这些工具实现资源较大化利用，就能够引爆价值，走向未来，资源价值扩大化，联众易购好不好比如你的资源是一个沟通的入口，现在你把它扩展成沟通和获取信息的入口。把价值扩大了，就会流量供给内生态系统的资源，比如在上面玩游戏、阅读。流量供给外面，这是生态层面的竞争。
每一个产品经理在做出选择时，需要从生态层面做出选择，有些是长期的，有些是短期的。
1.联众易购互联网是一个投资驱动的产业，产业资本来源民间，从这点来讲，在互联网行业中创业，要有借助资本力量的思维，从目前这些成功的互联网公司来看，基本如此。当然，靠自己赚钱再投入固然稳健，但在互联网这个讲究“快”的行业里，过于保守会丧失很多机会，甚至落后于竞争对手
2.联众易购为什么同样的商业模式，国外大公司将其搬到中国后屡战屡败，这是个生态限制问题，生态有非常复杂的社会和商业因素
3.联众易购关于互联网商业价值的竞争，有三个层面：一是生态层面，二是商业模式，三是价格
4.联众易购关于生态层面，有内生态和外生态，企业在分配资源或是把资源价值扩大化时候要考虑这两个因素，如流量是分配给外部变形，还是供给内生态，改变用户时长，改变生态领域的状态
5.联众易购在选择商业模式层面，目前主流的互联网商业模式包括：其一，广告;其二，泛商务(不仅仅是电子商务，而是所有能够提供服务和交易的商务行为);其三，增值服务。关于这三个模式，我的总结是：广告是后置收费，增值服务是前置收费，泛商务是销售渠道
6.关于联众易购广告模式被RTB和思考传统广告模式是计划经济， 这类似于传统的广告模式，售卖走销售模式，定价和排期属于计划经济，而不是充分竞争的市场模式，资源利用的效率偏低
7.联众易购RTB广告是市场经济，根据数据**匹配，获取多维场景下单个社交个体的需求和行为提供了数据基础，基于这些数据产生的细分场景和群体，使**营销和效果营销成为可能
8.联众易购*三个层面是价格竞争。关于商业价值的生态层面，商业模式，价格三个层次和战略的三个层次分析；事业战略，竞争战略，智能战略的区别
9.联众易购总结三个点：资源、效率和价值。资源，就是我们拥有的用户基础、流量和页面曝光。至于效率工具，**是三个层面的竞争模式选择：生态模式，是内生态还是外生态;商业模式，是把资源投入到广告、泛商务还是增值服务;价格层面，通过什么样的机制为用户或合作方带来理想的ROI，让资源得到充分利用

huashangyi.cn.b2b168.com/m/